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Is agile right for your project? OU WTF?
Hoje fui brindado com duas aberrações. A primeira foi a propaganda política obrigatória que dispensa comentários e a segunda foi uma apresentação que o #PMI montou sobre #AGILE.
Não deixe de ver (isso e o Tiririca no horário político): http://www.pmi.org/Resources/Pages/Agile.aspx
Não deixe de ler também "Uma humilde resposta ao posicionamento do PMI sobre Agile" do Ricardo Serradas:
http://blog.ricardoserradas.net/2010/08/18/uma-humilde-resposta-ao-posicionam...
Quando vi a apresentação, a primeira analogia que me veio à cabeça foi: bula de remédio. Você conhece bula de remédio? Já leu alguma pra valer ou sua mãe/esposa sempre cuidou dessa parte da sua vida?
Bem, uma bula de remédio costuma ter alguns conteúdos padrão como a posologia, que indica para quê o remédio serve, modo de usar (mantenha longe das mucosas...), contra-indicações, que indicam quando o remédio não deve ser usado e, por fim, os efeitos indesejados, ou "possíveis efeitos colaterais", a parte escrita para que você não possa processar o laboratório se der zica.
Aliás, essa parte dos "possíveis efeitos colaterais" é sem dúvidas a mais engraçada e assustadora da bula. Ali o pessoal exerce a criatividade. Se houver uma chance em um milhão de você ficar verde se tomar o remédio, isso estará escrito ali. Existem casos que calmantes possuem "insônia" como possível efeito colateral.
Bem, o que o PMI fez com essa apresentação sem vergonha foi criar uma bula sem posologia, sem modo de usar, colocando apenas a lista das contra-indicações e os assustadores possíveis efeitos colaterais.
A lista das contra-indicações é esta:
- Não tomar Agile se os times forem distribuídos (Slide All together now)
- Não tomar Agile se você não confia nas pessoas (Slide A matter of trust)
- Não tomar Agile se você não quiser descobrir problemas, muito menos se adaptar para resolvê-los (Slide Willing to adapt)
- Não tomar Agile se você não gosta de experimentar (Slide Affordable experiments)
- Não tomar Agile se os membros do time olham apenas para seus umbigos (Slide Team players)
- Não tomar Agile se você não gosta de aprender (An open mind)
- Não tomar Agile se você não quer transparência (Invasion of privacy)
- Não tomar Agile se você gosta mais de processos do que de resultado (By the book)
- Não tomar Agile se você prefere previsão do futuro do que time to market e ROI (What are your priorities? e Worth the risk?)
No caso dos possíveis efeitos colaterais, temos a assustadora (ou inspiradora) imagem de um PMP cercado de tubarões (aqui achamos que os tubarões são a equipe).
Com isso, depois do susto inicial, vou confessar que concordo com tudo o que o PMI disse, só que proponho que as informações sejam colocadas no formato abaixo:
Se a sua empresa: AGILE PMI
Trabalha com times distribuídos Jamais Talvez
Não confia nas pessoas Jamais Sim
Esconde problemas e não age para resolvê-los Jamais Sim
Não gosta de experimentar Jamais Sim
É cheia de pessoas que só pensam nelas mesmas Jamais Sim
Não gosta de aprender Jamais Sim
Não gosta de transparência Jamais Sim
Gosta mais de seguir processos do que gerar valor Jamais Sim
Gosta de prever o futuro, colocar em um papel e assinar Jamais Sim
Bem, agora que você viu as contra-indicações, vai tomar AGILE ou PMI?
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